新增、活躍、留存，司空見慣的三大指標，應(yīng)該如何做好運營，很多人都在談觀點，屢見不鮮。

其實對于運營這點事，就像上學(xué)時解一道代數(shù)題一樣的，越是復(fù)雜的題越是很多人容易解錯，越是簡單化的東西，它成功的概率就越高。所以不要想得太復(fù)雜太多，一定要條理化、邏輯化。當(dāng)想的太復(fù)雜的時候，你就會把自己陷入到一個復(fù)雜的邏輯中，自己無法跳出來去理解復(fù)雜邏輯。最終你會發(fā)現(xiàn)想了很多，能做的卻很少。如果一百件事里面只能做一件事的話，什么是重點？要考慮企業(yè)所處階段，自身商業(yè)模式所獨有的特性，目前可以調(diào)用的人力，目前有什么樣的能力、什么樣的團隊水平，有什么樣的預(yù)算，才能做好這件事。

所以，一定要將它條理化，按照KPI的維度去分類，去一條一條進行分析、各個擊破。

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