球蘭，蘿藦科植物。這個(gè)應(yīng)該是球蘭中的綠葉球蘭這個(gè)品種。相關(guān)資料及圖片百度可查

它是一家現(xiàn)代化的企業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，集互聯(lián)網(wǎng)+生活超市、移動(dòng)手機(jī)、全球購(gòu)、跨境電商為一體。

電商平臺(tái)的模式其實(shí)就是基于用戶提供服務(wù)，我QQ網(wǎng)購(gòu)支持了支付寶是一個(gè)很大的進(jìn)步（之后再分析），也是其開放心態(tài)的一個(gè)體現(xiàn)。 騰訊用戶資源，而蘇寧有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈和倉(cāng)儲(chǔ)能力，以后用戶的關(guān)注會(huì)成為稀缺資源，因此我更看重用戶資源，只要加緊布局倉(cāng)儲(chǔ)和物流等布局，超越蘇寧只需假以時(shí)日，所以真正的對(duì)手是淘寶和京東。 騰訊電商分拆后提出五年內(nèi)QQ網(wǎng)購(gòu)要2000億的規(guī)模，我個(gè)人開來(lái)有些夸張，我查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，去年騰訊的收入在250億到300億，急切的想把電商作為下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)的心情可以理解。電商用戶的培養(yǎng)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，不可操之過(guò)急。 首先，針對(duì)商家而言，要讓他們知道，不能單獨(dú)押注于淘寶，除了流量獲取成本越來(lái)越大等客觀因素外，商家被淘寶牽著鼻子走，如若在多個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行，則商家才有的話語(yǔ)權(quán)。針對(duì)用戶而言，要完善商品種類和數(shù)量，做到真正的“有貨”，在此基礎(chǔ)上再提升購(gòu)物體驗(yàn)。 一、入口 1、不走淘寶的老路：一淘網(wǎng)正在努力成為網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)的入口，但是傳統(tǒng)的網(wǎng)購(gòu)人群的習(xí)慣難以改變，所以效果并不明顯。QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍等都不是很成功，如果走淘寶的老路不可能勝出，因?yàn)樘詫氁呀?jīng)足夠優(yōu)秀。騰訊是有足夠的流量，但是轉(zhuǎn)化率才是最重要的。對(duì)策：分析用戶來(lái)源。對(duì)于從各個(gè)入口進(jìn)入QQ網(wǎng)購(gòu)的用戶應(yīng)該仔細(xì)分析，從搜索、導(dǎo)航頁(yè)、引導(dǎo)購(gòu)物等渠道進(jìn)入的轉(zhuǎn)化率如何，應(yīng)該了解用戶從哪來(lái)，他們的付款的比例，隔天再購(gòu)買的比例等，從中找出轉(zhuǎn)化率不高的具體原因。同時(shí)有針對(duì)的投放廣告或購(gòu)買關(guān)鍵字。另外，可以針對(duì)新老用戶設(shè)置相對(duì)有差異的頁(yè)面，新用戶宣傳網(wǎng)站；老用戶，直接刺激消費(fèi)。 2、用戶粘性不足：第一，騰訊不差錢；第二，騰訊不差流量；缺少的就是服務(wù)和像淘寶一樣忠誠(chéng)的用戶。服務(wù)可以通過(guò)收購(gòu)易訊彌補(bǔ)，后者才是最大的問(wèn)題。騰訊不愁流量，但是百度與樂(lè)酷天合作失敗的案例足以敲醒警鐘，光有流量及不停的彈窗推送優(yōu)惠信息是不夠的。對(duì)策1：收購(gòu)美麗說(shuō)?？晒┻x擇的有蘑菇街和美麗說(shuō)，蘑菇街更更偏向?qū)з?gòu)網(wǎng)站，而美麗說(shuō)偏向社區(qū)，騰訊運(yùn)營(yíng)社區(qū)駕輕就熟，另外，美麗說(shuō)在QQ空間的分享量是蘑菇街的數(shù)倍，所以我選擇美麗說(shuō)。對(duì)策2：把微賣場(chǎng)迅速發(fā)展成類蘑菇街和美麗說(shuō)的類似產(chǎn)品。微賣場(chǎng)也是騰訊運(yùn)營(yíng)微博+電商的作品，也是國(guó)內(nèi)唯一可以做成的，但是我認(rèn)為尚需考慮一點(diǎn)本質(zhì)：用戶是來(lái)這里找朋友的，并不是買東西的。騰訊的強(qiáng)關(guān)系社交網(wǎng)絡(luò)，相對(duì)于新浪微博的媒體屬性，騰訊更傾向于人與人的溝通，我想這也是Facebook試水電商失敗的根本原因，雖然最近Facebook的GIFT功能很火，但也是基于社交，而不是電商。我認(rèn)為維棉網(wǎng)失敗的原因也是如此，沒(méi)有認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)，大家是來(lái)買襪子的，只可能買襯衣時(shí)隨手買幾雙襪子，不可能買襪子是隨手買幾件襯衣。因此凡客成了，維棉敗了。相比之下我喜歡對(duì)策1. 二、用戶體驗(yàn)。 騰訊的用戶體驗(yàn)一直都是我相對(duì)滿意的，但有幾個(gè)地方我覺(jué)得不解，（1)微賣場(chǎng)首頁(yè)中現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，對(duì)用戶造成了錯(cuò)覺(jué)，沒(méi)有其他活動(dòng)了，實(shí)際上還有，未充分利用網(wǎng)頁(yè)的E字區(qū)域；（2）微信網(wǎng)頁(yè)版登錄，需要經(jīng)過(guò)以下過(guò)程：點(diǎn)擊登錄網(wǎng)頁(yè)版-開始掃描-等待掃描-確認(rèn)登錄-退出登錄。非常麻煩，影響體驗(yàn)，完全可一鍵登錄，我想以后會(huì)的。當(dāng)然我想這樣的登錄過(guò)程和推廣二維碼有關(guān)。 1、一站式購(gòu)物。比如搞活動(dòng)期間，或者微賣場(chǎng)購(gòu)物，點(diǎn)擊購(gòu)買后會(huì)跳轉(zhuǎn)到商鋪的拍拍網(wǎng)店或官網(wǎng)購(gòu)買，未能提供一站式購(gòu)物，影響了購(gòu)物體驗(yàn)。因此要把電商的生態(tài)圈打造完善首先要把網(wǎng)站上的流程理順。 2、結(jié)合二維碼的流暢體驗(yàn)。一旦用戶習(xí)慣了二維碼的生活，二維碼便可以成為電商入口，我想以后肯定會(huì)做成一鍵登錄，甚至可以做成類似iTunes的電腦授權(quán)，當(dāng)用戶在本機(jī)打開購(gòu)物頁(yè)面登錄時(shí)不用掃描，只需要按下手機(jī)即可。當(dāng)然如果掃描我的二維碼可以讀取我已授權(quán)的信息登錄其他網(wǎng)站，會(huì)比現(xiàn)在的點(diǎn)擊+輸入有更好的體驗(yàn)。當(dāng)然二維碼推廣還有障礙：消費(fèi)習(xí)慣不易被改變、推廣費(fèi)用大、手機(jī)終端未普及等。 三、支付。 1、豐富支付方式。用戶的關(guān)注度成為了稀缺資源，所以用戶體驗(yàn)更加重要，所以我對(duì)騰訊電商支持支付寶持絕對(duì)贊成意見，因?yàn)楹脴?lè)買、易迅等之前都已經(jīng)接入了支付寶，再加上開放的需求，外部合作者也都支持支付寶，這一舉措將為騰訊電商業(yè)務(wù)降低吸入用戶的門檻。QQ網(wǎng)購(gòu)和淘寶的差距仍然很大，因此不用擔(dān)心數(shù)據(jù)被阿里掌握，用戶還是用戶，只是為用戶提供了的支付選擇而已。而電商的本質(zhì)就是服務(wù)用戶。 2、結(jié)合二維碼的支付方式。不能走淘寶的老路，可以選擇大膽創(chuàng)新。因此我設(shè)想結(jié)合二維碼以后的購(gòu)物方式如下：在QQ網(wǎng)購(gòu)選擇好商品（數(shù)量、尺寸等），掃描商品二維碼，系統(tǒng)讀取用戶資料（姓名、電話、收獲地址）、跳轉(zhuǎn)支付（二維碼信息包含的用戶信息、綁定的支付寶、財(cái)付通、甚至銀行卡等）、確認(rèn)購(gòu)買。 此外，做平臺(tái)不但要服務(wù)買家，同樣要服務(wù)買家，有以下幾個(gè)問(wèn)題也是ECC在發(fā)展過(guò)程中需要考慮的: 1、如何保證流量的持久性，光彈窗可不行； 2、不要給淘寶培養(yǎng)用戶，像美麗說(shuō)、蘑菇街等每月幾百萬(wàn)流量都去了淘寶，如何截?cái)嗔髁坑植挥绊戀I賣雙方的交易體驗(yàn)； 3、淘寶一直在找買家和買家的溝通工具，像淘江湖等產(chǎn)品都不盡人意，ECC可以嗎？ 4、當(dāng)平臺(tái)一步步做大，相應(yīng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)分析工具是否可以跟上； 5、社交+電商真的走的通嗎？ 移動(dòng)購(gòu)物是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，面對(duì)不同的消費(fèi)人群（快速購(gòu)買、比價(jià)、逛），如何進(jìn)行定位。另外新的移動(dòng)支付方式究竟如何選擇，運(yùn)營(yíng)商支付？NFC？刷卡？應(yīng)用內(nèi)支付？二維碼？也都需要慎重布局。

汗。。。我家寫字樓下面的公司，來(lái)做廣告買了一臺(tái)2000多華為手機(jī)，每天返的6塊錢江山幣，還沒(méi)去用過(guò)。。。

剛開始做應(yīng)該先告知是做內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)，是做什么產(chǎn)品的，這樣才可以選擇適合自己的B2B，假如你是做汽配的，還是做外貿(mào)的話，我覺(jué)得你做阿里就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。　　電子商務(wù)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)相對(duì)成本較低的宣傳渠道，而且毋庸置疑的是，電子商務(wù)將來(lái)一定是企業(yè)做推廣做市場(chǎng)的主流方式。但是隨著B2B網(wǎng)站的不斷增多，大的小的，良莠不齊，綜合的行業(yè)的，分門別類，企業(yè)真的應(yīng)該擦亮眼睛去選擇適合自己公司的B2B網(wǎng)站?！　≡趺催x擇適合自己的b2b網(wǎng)站呢？　　第一要談到的就是推廣渠道?！　≡u(píng)論一個(gè)b2b平臺(tái)適合不適合自己推廣的產(chǎn)品渠道很重要。首先要了解平臺(tái)是通過(guò)什么方式幫助會(huì)員產(chǎn)品的，例如目前中國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)的典型代表。阿里巴巴、慧聰網(wǎng)主要的推廣方式是網(wǎng)絡(luò)， 文筆天天網(wǎng)、主要推廣方式是采購(gòu)刊物與展會(huì)。企業(yè)先要看自己的產(chǎn)品適合什么樣的推廣方式，例如服裝，成衣相對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，實(shí)體的采購(gòu)刊物，展會(huì)推廣效果更好些?！　〉诙麄兪侨绾挝I家來(lái)到平臺(tái)的，　　評(píng)論一個(gè)平臺(tái)效果好不好，真正的買家數(shù)量是一個(gè)很重要的指標(biāo)，那么如何吸引買家來(lái)到平臺(tái)就非常重要，換句話說(shuō)就是平臺(tái)積累的買家數(shù)量，現(xiàn)在大多平臺(tái)宣傳的方式基本差不多，打媒體廣告，互聯(lián)網(wǎng)廣告等，其中廣交會(huì)更是兵家必爭(zhēng)之地，如果你在廣交會(huì)上能看到那幾個(gè)平臺(tái)有大規(guī)模的宣傳廣告，起碼可以證明這些大規(guī)模平臺(tái)能保證一個(gè)基本的買家數(shù)量，另外平臺(tái)買家的數(shù)量是長(zhǎng)期積累的來(lái)的，每家平臺(tái)都會(huì)建立買家數(shù)據(jù)庫(kù)，這點(diǎn)上可以從經(jīng)營(yíng)的時(shí)間上得到一個(gè)初步評(píng)估判斷，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文筆天天網(wǎng)，1995年成立的慧聰網(wǎng)，平臺(tái)的存在是有理由的，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)一定有存在的法寶，所以經(jīng)營(yíng)的越早，越久遠(yuǎn)，積累的口碑，買家群都是可以保障的　　第三平臺(tái)的買家大概是來(lái)自什么國(guó)家地區(qū)。　　企業(yè)要先清楚自己的產(chǎn)品是希望內(nèi)貿(mào)為主，還是外貿(mào)出口為主，在根據(jù)自己的需求選擇平臺(tái)，很多平臺(tái)是主要做內(nèi)貿(mào)的，如慧聰網(wǎng)，海外宣傳基本沒(méi)有，很多平臺(tái)主要做的是外貿(mào)推廣，如文筆天天網(wǎng)，他們幾乎國(guó)外的大型展覽都會(huì)參加，也有英文采購(gòu)刊物海外發(fā)行另外，要考慮自己的產(chǎn)品希望推廣到那些國(guó)家和地區(qū)，每個(gè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)也不同，例如環(huán)球資源，優(yōu)勢(shì)地區(qū)是香港，文筆天天網(wǎng)優(yōu)勢(shì)地區(qū)是臺(tái)灣，香港，日本，美國(guó)。阿里巴巴不好說(shuō)，來(lái)源很雜，表現(xiàn)都很平庸?！　〉谒囊劦降木褪莾r(jià)格，說(shuō)到這里就要談?wù)劖h(huán)球資源，動(dòng)輒幾十萬(wàn)的推廣費(fèi)用讓中小企業(yè)退步，用高昂的費(fèi)用去嘗試一個(gè)平臺(tái)的效果如何，跟現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太符合?！　】偨Y(jié)的價(jià)格如下：　　阿里巴巴出口通：19800元　　文筆天天網(wǎng)(ttnet.net)外貿(mào)方案：2500元 內(nèi)貿(mào)方案：1600元　　ec21外貿(mào)推廣450美元　　慧聰網(wǎng)買賣通：2580元　　環(huán)球資源要4萬(wàn)左右吧！　　第五要談到的就是專業(yè)性。各個(gè)平臺(tái)都有自己的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，像阿里巴巴和慧聰網(wǎng)看起來(lái)做的各方面都比較好，其實(shí)不然，每個(gè)b2b網(wǎng)站都有自己的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品?？偨Y(jié)如下：　　阿里巴巴：輕工業(yè)產(chǎn)品，家具用品，家具，化工產(chǎn)品等　　文筆天天網(wǎng)：紡織面料，五金工具，玩具禮品，汽車配件等　　慧聰網(wǎng)：辦公自動(dòng)化，玩具，農(nóng)林產(chǎn)品等　　環(huán)球資源：電子產(chǎn)品，成衣等　　根據(jù)自己的產(chǎn)品，選擇優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)很重要，合適的產(chǎn)品投入到正確的平臺(tái)，才能起到事半功倍的效果，如臺(tái)灣文筆天天網(wǎng)，自己在日本，臺(tái)灣舉辦多檔禮品展，在禮品贈(zèng)品的推廣效果上國(guó)內(nèi)是很少能有比擬的。 環(huán)球資源的電子產(chǎn)品也很有優(yōu)勢(shì)?！　】傊?，企業(yè)選擇b2b平臺(tái)做產(chǎn)品推廣時(shí)，要通過(guò)：推廣渠道，買家數(shù)，優(yōu)勢(shì)國(guó)家，價(jià)格，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品等多方面去考量，最后選擇一個(gè)適合自己的平臺(tái)，切忌眉毛胡子一把抓，跟風(fēng)做推廣?！　∠Ｍ軌驇偷侥?。

　　一般我們?cè)谡務(wù)摐y(cè)試的時(shí)候難免會(huì)想到 功能的，性能的，壓力的，接口的，等等等等。大家也會(huì)順著這個(gè)思路去深入研究，去提高。有的時(shí)候測(cè)試也會(huì)因行業(yè)的不同而不同。對(duì)于電子商務(wù)的測(cè)試，除了上面提到的種種測(cè)試，根據(jù)電子商務(wù)的特點(diǎn)去深入挖掘，去提高，最終試標(biāo)做出來(lái)的測(cè)試就是電子商務(wù)的測(cè)準(zhǔn)。也是淘寶測(cè)試區(qū)別于其他行業(yè)或者同行業(yè)測(cè)試的所在。　　1、流量，訂單量是不會(huì)超過(guò)訪問(wèn)量的，也就是說(shuō)想提升訂單量，就必需要先解決訪問(wèn)量的問(wèn)題?！　×髁浚覀兊男阅軠y(cè)試，壓力測(cè)試，等等都是為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)的。　　這個(gè)在我們一般的測(cè)試中很難把握，不過(guò)有一點(diǎn)可以肯定的是，如果大部分的測(cè)試的人員都內(nèi)容，覺(jué)得內(nèi)容不好的話，那么此產(chǎn)品是否立項(xiàng)，是否開展是需要推敲的，今天的淘寶不是當(dāng)初的淘寶的，以前可以啥也不想就去做，現(xiàn)在的淘寶，無(wú)論從規(guī)模還是社會(huì)影響力都需要淘寶人自己先思考，多討論一下，再做，因?yàn)槊恳粋€(gè)舉動(dòng)，可能都是資金和人力上的很大投入?！　?、感受，你就算去一個(gè)傳統(tǒng)的大賣場(chǎng)去，你也會(huì)對(duì)這個(gè)賣場(chǎng)的環(huán)境產(chǎn)生好與不好的感受，這種感受直接影響你的購(gòu)物欲望?！　「惺埽壳拔覀兊臏y(cè)試還是大部分集中在邏輯功能上不出問(wèn)題，對(duì)這方面把握比較少的，實(shí)際上要將這方面做起來(lái)，還是需要一定的投入和人才的引入，測(cè)試這方面的投入還值得推敲，因?yàn)檫@方面很難見到效果的，不過(guò)真正做起來(lái)它的影響將會(huì)意義深遠(yuǎn)　　4、服務(wù)，你是否提供了細(xì)致入微的服務(wù)內(nèi)容，你是否為客戶想得? 是否有良好的售后服務(wù)?！　》?wù)，這里舉一個(gè)例子，我們的測(cè)試人員可能很少去打客服的電話，從客戶的角度來(lái)理解他們，看看最終的售后服務(wù)一環(huán)能不能有效解決客戶的問(wèn)題，測(cè)試是產(chǎn)品全程的覆蓋，不是功能正常，性能OK就算止住的。測(cè)試是產(chǎn)品生命周期里覆蓋最全的一個(gè)部分。　　5、安全，網(wǎng)上購(gòu)物第一大障礙就是安全，雖然現(xiàn)在有支付寶，保障了基本的財(cái)產(chǎn)安全。但是卻無(wú)法保障消費(fèi)者的心理安全。　　安全，安全的重要性，不言而喻，大多數(shù)情況下，我們集中在黑客攻擊的安全范圍限制內(nèi)，可是的安全事件來(lái)自網(wǎng)上的欺騙，欺詐，個(gè)人認(rèn)為電子商務(wù)的安全測(cè)試或者淘寶的安全測(cè)試還應(yīng)該肩負(fù)起后面的重任，深入剖析線上欺詐事件，若某一產(chǎn)品或者活動(dòng)很容易引起這方面的問(wèn)題，我們要給出警示，堅(jiān)持PD,開發(fā)給出方案，或者規(guī)避方法。實(shí)際上，這部分欺詐事件會(huì)比黑客的攻擊更可怕。畢竟黑客還是少數(shù)中的少數(shù)?！　?、選擇，你是否提供了除此以外的選擇!　　選擇，舉一個(gè)例子，我們的網(wǎng)站能否給出好的推薦，推薦是否符合用戶的心理和行為，這些我們?cè)谄綍r(shí)的測(cè)試工作中可能也是關(guān)注甚少，我的淘寶頁(yè)面里推薦的東西是否更符合用戶心理，更符合用戶身份，如果測(cè)試從自己的角度不斷的提出問(wèn)題，這種無(wú)形的壓力會(huì)迫使開發(fā)更大的提升自己，通過(guò)更好的技術(shù)解決這部分問(wèn)題，當(dāng)然，如果測(cè)試有能力給出解決方案最好不過(guò)了。測(cè)試來(lái)牽頭，提出問(wèn)題，迫使高層認(rèn)識(shí)到此問(wèn)題的重要性，讓所有的問(wèn)題通過(guò)數(shù)據(jù)和信息顯而易見的放在大家面前，這也許是測(cè)試的真正的意義。

做電子商務(wù)網(wǎng)站，一般都不會(huì)建議購(gòu)買虛擬主機(jī)。首先網(wǎng)站的內(nèi)容較多，其次網(wǎng)站需要考慮人流量的問(wèn)題。當(dāng)然如果是網(wǎng)站初建，內(nèi)容不多，并且?guī)缀鯖](méi)有人流量的時(shí)候，可根據(jù)網(wǎng)站本身商品數(shù)量來(lái)定，一般情況1,2G的就應(yīng)該夠使用了。建議電子商務(wù)網(wǎng)站，使用云服務(wù)器，目前有很多云服務(wù)器，你百度下就可出來(lái)。

亞馬遜平臺(tái)非常適合中國(guó)的工廠或是在供應(yīng)鏈方面有優(yōu)勢(shì)的品牌商，是一個(gè)非常優(yōu)質(zhì)的B2C平臺(tái)，消費(fèi)者主要為發(fā)達(dá)國(guó)家的中產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)價(jià)格并不敏感，產(chǎn)品利潤(rùn)率有保證。如果是有過(guò)給外國(guó)知名品牌代工經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力廠商，有建立對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)把控的標(biāo)準(zhǔn)，亞馬遜全球開店絕對(duì)是不可錯(cuò)過(guò)的銷售渠道，倘若還自有品牌和專利，還可以在平臺(tái)上進(jìn)行商標(biāo)備案，防止被其它賣家跟賣和侵權(quán)。不過(guò)亞馬遜是有一定門檻的，不但開店手續(xù)復(fù)雜，而且上手相對(duì)困難，同時(shí)還要防止賬號(hào)關(guān)聯(lián)等問(wèn)題，如果一不小心觸犯了它的規(guī)則，輕則會(huì)被警告，重則直接封店。店鋪被封后，同一套資料在亞馬遜平臺(tái)上是不能再去申請(qǐng)新店鋪的，必須換一套全新的資料。尤其是2016年下半年以來(lái)，亞馬遜對(duì)于中國(guó)賣家的審核力度不斷加強(qiáng)，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)跨境電商培訓(xùn)的新賣家不管是注冊(cè)還是運(yùn)營(yíng)，都會(huì)遇到比以往更大的阻力。

　電子商務(wù)已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)相對(duì)成本較低的宣傳渠道，而且毋庸置疑的是，電子商務(wù)將來(lái)一定是企業(yè)做推廣做市場(chǎng)的主流方式。但是隨著B2B網(wǎng)站的不斷增多，大的小的，良莠不齊，綜合的行業(yè)的，分門別類，企業(yè)真的應(yīng)該擦亮眼睛去選擇適合自己公司的B2B網(wǎng)站?！　≡趺催x擇適合自己的b2b網(wǎng)站呢？　　第一要談到的就是推廣渠道?！　≡u(píng)論一個(gè)b2b平臺(tái)適合不適合自己推廣的產(chǎn)品渠道很重要。首先要了解平臺(tái)是通過(guò)什么方式幫助會(huì)員產(chǎn)品的，例如目前中國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)的典型代表。阿里巴巴、慧聰網(wǎng)主要的推廣方式是網(wǎng)絡(luò)， 文筆天天網(wǎng)、主要推廣方式是采購(gòu)刊物與展會(huì)。企業(yè)先要看自己的產(chǎn)品適合什么樣的推廣方式，例如服裝，成衣相對(duì)網(wǎng)絡(luò)推廣好一些，如果是汽摩配件，五金工具，化工原料等，實(shí)體的采購(gòu)刊物，展會(huì)推廣效果更好些?！　〉诙麄兪侨绾挝I家來(lái)到平臺(tái)的，　　評(píng)論一個(gè)平臺(tái)效果好不好，真正的買家數(shù)量是一個(gè)很重要的指標(biāo)，那么如何吸引買家來(lái)到平臺(tái)就非常重要，換句話說(shuō)就是平臺(tái)積累的買家數(shù)量，現(xiàn)在大多平臺(tái)宣傳的方式基本差不多，打媒體廣告，互聯(lián)網(wǎng)廣告等，其中廣交會(huì)更是兵家必爭(zhēng)之地，如果你在廣交會(huì)上能看到那幾個(gè)平臺(tái)有大規(guī)模的宣傳廣告，起碼可以證明這些大規(guī)模平臺(tái)能保證一個(gè)基本的買家數(shù)量，另外平臺(tái)買家的數(shù)量是長(zhǎng)期積累的來(lái)的，每家平臺(tái)都會(huì)建立買家數(shù)據(jù)庫(kù)，這點(diǎn)上可以從經(jīng)營(yíng)的時(shí)間上得到一個(gè)初步評(píng)估判斷，例如1999年成立阿里巴巴、1975年成立的文筆天天網(wǎng)，1995年成立的慧聰網(wǎng)，平臺(tái)的存在是有理由的，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)一定有存在的法寶，所以經(jīng)營(yíng)的越早，越久遠(yuǎn)，積累的口碑，買家群都是可以保障的　　第三平臺(tái)的買家大概是來(lái)自什么國(guó)家地區(qū)。　　企業(yè)要先清楚自己的產(chǎn)品是希望內(nèi)貿(mào)為主，還是外貿(mào)出口為主，在根據(jù)自己的需求選擇平臺(tái)，很多平臺(tái)是主要做內(nèi)貿(mào)的，如慧聰網(wǎng)，海外宣傳基本沒(méi)有，很多平臺(tái)主要做的是外貿(mào)推廣，如文筆天天網(wǎng)，他們幾乎國(guó)外的大型展覽都會(huì)參加，也有英文采購(gòu)刊物海外發(fā)行另外，要考慮自己的產(chǎn)品希望推廣到那些國(guó)家和地區(qū)，每個(gè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)也不同，例如環(huán)球資源，優(yōu)勢(shì)地區(qū)是香港，文筆天天網(wǎng)優(yōu)勢(shì)地區(qū)是臺(tái)灣，香港，日本，美國(guó)。阿里巴巴不好說(shuō)，來(lái)源很雜，表現(xiàn)都很平庸?！　〉谒囊劦降木褪莾r(jià)格，說(shuō)到這里就要談?wù)劖h(huán)球資源，動(dòng)輒幾十萬(wàn)的推廣費(fèi)用讓中小企業(yè)退步，用高昂的費(fèi)用去嘗試一個(gè)平臺(tái)的效果如何，跟現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不太符合?！　】偨Y(jié)的價(jià)格如下：　　阿里巴巴出口通：19800元　　文筆天天網(wǎng)(ttnet.net)外貿(mào)方案：2500元 內(nèi)貿(mào)方案：1600元　　ec21外貿(mào)推廣450美元　　慧聰網(wǎng)買賣通：2580元　　環(huán)球資源要4萬(wàn)左右吧！　　第五要談到的就是專業(yè)性。各個(gè)平臺(tái)都有自己的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，像阿里巴巴和慧聰網(wǎng)看起來(lái)做的各方面都比較好，其實(shí)不然，每個(gè)b2b網(wǎng)站都有自己的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品。總結(jié)如下：　　阿里巴巴：輕工業(yè)產(chǎn)品，家具用品，家具，化工產(chǎn)品等　　文筆天天網(wǎng)：紡織面料，五金工具，玩具禮品，汽車配件等　　慧聰網(wǎng)：辦公自動(dòng)化，玩具，農(nóng)林產(chǎn)品等　　環(huán)球資源：電子產(chǎn)品，成衣等　　根據(jù)自己的產(chǎn)品，選擇優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)很重要，合適的產(chǎn)品投入到正確的平臺(tái)，才能起到事半功倍的效果，如臺(tái)灣文筆天天網(wǎng)，自己在日本，臺(tái)灣舉辦多檔禮品展，在禮品贈(zèng)品的推廣效果上國(guó)內(nèi)是很少能有比擬的。 環(huán)球資源的電子產(chǎn)品也很有優(yōu)勢(shì)。　　總之，企業(yè)選擇b2b平臺(tái)做產(chǎn)品推廣時(shí)，要通過(guò)：推廣渠道，買家數(shù)，優(yōu)勢(shì)國(guó)家，價(jià)格，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品等多方面去考量，最后選擇一個(gè)適合自己的平臺(tái)，切忌眉毛胡子一把抓，跟風(fēng)做推廣。